 |
|
|
Voetsporen
In de serie 'Voetsporen' portretteert Dagblad voor West-Friesland/Enkhuizer Courant wekelijks ouders en kinderen die in hun voetsporen zijn getreden. Vandaag: Vader Elmo, moeder Francien en dochter
Mimi Lodewijks van Emtek Ergonomics in Grootebroek.
Tekst: Marcel Vermeulen
Foto: Henk de Weerd
Grootebroek - Bedrijfsopvolging door een nazaat is soms vanzelfsprekend. Af en toe ook helemaal niet. Dit geldt voor
Mimi Lodewijks, sinds januari algemeen directeur van Emtek Ergonomics.
Tot vijf jaar geleden had ze niet verwacht haar ouders Elmo en Francien op te volgen. ''Thuis hadden we vijf minuten Emtek-tijd en dan moest het gesprek ergens anders overgaan'', kent ze haar houding uit het verleden. Bemoeienis met het bedrijf in aangepast zitmeubilair had Mimi nauwelijks. Die bleef beperkt tot het opnemen van de telefoon tijdens personeelsfeestjes.
De dochter van de ondernemers had geen affiniteit met het 'harde' zakendoen. Haar hart lag bij de 'zachte' welzijnssector. Toch zagen vader en moeder in haar een geschikte opvolger. Om haar te overtuigen vlogen de ouders naar het Spaanse Malaga, waar ze toen werkte. Beide partijen besloten het te proberen.
''Nadat ik in november 2005 hier was begonnen, bemerkte ik al meer dat de sociale kant bij dit werk best belangrijk is. Je hebt heel nadrukkelijk met het welzijn van mensen te maken. Ik kan hierin heel goed mijn ei kwijt. Misschien nog wel meer dan bij mijn vorige baan in een buurthuis. Daar moest iedereen elk jaar op een functie solliciteren. Dat gebeurde ook op die van een collega en dat maakte de sfeer niet leuker.''
Elmo en Francien wilden de troonsafstand goed voorbereiden. Elmo: "Met zo'n proces van opvolging moet je toch tien jaar van te voren beginnen. Voor het directeurschap lieten we een profiel opstellen en Mimi bleek daarin te passen. We hebben haar laten testen en ze bleek de capaciteiten te hebben. Ze moest niet alleen de leiding krijgen, omdat het familie is.'' Francien: "Elmo is de zakenman met het sociale gezicht en Mimi is de sociale persoon met zakelijk talent.''
Hoewel beiden uit een verschillende wereld afkomstig zijn, blijken de opvattingen veelal gelijk. Dat komt op een gegeven moment naar voren tijdens het gesprek. "Geen mens is gelijk", klinkt het ineens in stereo. "Ik ben natuurlijk een product van beiden'', geeft Mimi aan.
Wel constateren vader en moeder dat Mimi nieuwe energie in het bedrijf uit Grootebroek pompt. "Ik ben bezig met een marktverkenning in België. Volgens mij zijn daar mogelijkheden, want een bedrijf als het onze is er niet. Verder denk ik wel dat er groei mogelijk is. We moeten echter niet uit onze voegen barsten. Toename moet geleidelijk gaan en de kwaliteit mag daaronder niet lijden.''
Met name door een wetswijziging in 2007 ziet Mimi kansen op vergroting van de orderportefeuille. Als gevolg hiervan krijgen mensen die voorheen in de WAO terugkwamen nu aangepast werk. Criterium is niet langer wat iemand niet kan, maar wat die persoon nog wel kan. Om die specifieke werkzaamheden te kunnen uitvoeren, is geschikt zitmeubilair noodzakelijk.
Elmo en Mimi noemen het voorbeeld van een man met een lengte van
1.08 meter. Met een stoel waarvan de zitting en leuning en voetensteun elektrisch in hoogte verstelbaar is, kan hij normaal functioneren. Voor het pakken van ordners uit de kast is geen hulp van anderen nodig en ook zit hij aan een bureau met normale afmetingen, zodat collega's niet op hem neerkijken.
De stichters van het bedrijf begonnen veertien jaar geleden vanaf de zolderkamer. Volgens Elmo en Mimi is Emtek nog steeds een unieke onderneming. "Er is nog steeds geen ander bedrijf dat de moeite neemt voor een stoel naar Heerlen te rijden. Wij zijn anders dan anderen. Hier is een eigen productieafdeling. Vooraf nemen wij van de gebruiker allerlei gegevens op en maken op basis daarvan een stoel. Andere bedrijven werken vanuit een bestaande stoel en passen deze aan. Dat onze methode werkt toont een rapportage uit 2007. Bij afnemers van onze stoelen is het ziekteverzuim met 74 procent teruggedrongen.''
|